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第316节(2 / 3)

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“方总,你这……”

方卓多少也有些得意,低调地说道:“可能大家觉得我做事比较靠谱,有的多一些,有的少一些,其实远不够我搞半导体的,都是心意,我就领着了。”

多一些的如马化腾、牛根生,电话里表示能投个一千多万,少一些的如丁磊、朱云灿,估摸着是数百万的规模。

方卓大致算了算,别看人多,其实还不到两个亿,换成美元才2000多万,加上自己的23亿美元资金,距离10亿目标还差得远。

但他也不觉少,2000万的钱也是钱啊,还是别人的。

熊晓鸽从未见过如此创立项目的做法,他愣了半晌,吐槽道:“方总,你这化缘式创业……真让我开了眼界!”

更难听的话憋在心里没说!

收保护费式创业!

强盗式创业!

熊晓鸽向来知道方卓的不拘一格,但着实没想到能这么一格,方总总是能给人带来惊喜。

至于那些给钱的人,恐怕还考虑到这位总裁近期在上海的动作,知道方总有背景,钱不多,投了也就投了。

问题是,这人真不少,聚少成多,人脉成现金……

“又不多。”方卓不以为然,“个个都是企业老总,百万千万的投资只是洒洒水啦,况且,是投资,又不是送钱,以后还有分红呢。说实在的,熊总,你也爽快点,半导体说是回报慢,但要能做成中芯那样,也慢不到哪去。”

中芯准备上市的消息不是秘密,它大概能创造半导体企业最快上市的纪录。

仅仅三年多,一家半导体企业上市,相较于idg以往投的项目周期,这也是很不错的。

过去很长一段时间,idg广撒网,多投资,然后碰上互联网泡沫,死掉了八九成。

失败才是创业的主旋律。

没有人比熊晓鸽更明白这一点了。

也就这两年,他对“风投就是投人”的认知更加深刻,而不管方总的作风多么与众不同,这位在成事这一点上无疑有着层级相当高的保障。

“方总,我就是不明白,你为什么突然要去做半导体呢?”熊晓鸽需要一个能说服自己的有力理由。

“老熊,我看好电子消费品的爆发式增长,半导体的未来一定是光明的,甚至不需要多少年。”方卓给了那么多人打电话,也就和老熊认真聊了聊未来的潜力,“不说其它产品,我做一条生产线,单单自家的播放器就能消化掉部分产能。”

“就像三星,他们自产自销,我的晶圆厂也打算仿照这个模式,所以,只要技术到位,它就能活下去。”

“更何况,电子消费品的未来增长趋势是一个很快的速度,易科就是立足于此。”

“老熊,明白吗?我可以把这个产业链的上下游打通。”

方卓给了个闭环的逻辑。

他也确实是这样考虑的,易科现在采购的芯片是来自飞利浦,飞利浦设计→晶圆厂制造→封装厂封装→飞利浦拿到芯片卖给客户。

方卓的晶圆厂要取代是中间这个环节,而上游的设计和下游封装都不参与,如果飞利浦不愿意接受这样的结果,易科就会更换一家愿意合作的厂商。

反正,音乐播放器的芯片厂商很多,飞利浦并非不可替代。

晶圆厂,晶圆厂,常说的是晶圆代工厂,赚的是个技术加工费。

台湾的台积电目前同样是代工厂,这被称为foundry模式。

当然,半导体不只代工一种模式,韩国三星是上下游一体化,这种被称为id模式。

还有一种是fabless模式,主要负责芯片的电路设计和销售,高通公司就是如此。

这是半导体的产业链模式。

通常而言,方卓这样的芯片客户并不算到产业链里,他只要寻找性价比合适的芯片就行。

但非要参与的话……那也就参与了。

单说方卓要做的晶圆厂,那是foundry代工厂模式,如果算上自己名下的易科产品,那可以算作非完整体的id模式。

可以往前过渡到id一体化,也可以维持目前的状态。

方卓认真又清晰的给熊晓鸽科普行业情况,也细聊了项目的未来规划。

熊晓鸽真的被说动了。

因为,易科是成功的。

就如方卓所说,只要易科继续保持成功,这样一个晶圆厂的项目最起码饿不死,它饿不死的话,恐怕真能伴随易科的体量一起成长。

熊晓鸽知道易科内部对市场的预估,去年整个美国的p3市场销量在80万台左右,今年的预测是翻一番,截止到年中的情况,这个目标恐怕能提前实现。

而他清楚地记得,由方卓署名的市场报告上对于2004年的全面销量仍旧是继续翻一番的乐观看法。

2002年80万台,今年160万台,明年2004年320万台。

如此旺盛的产品需

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